Pabst SEMINAR "Teamentwicklung durch Teamgestaltung – im Team erfolgreich"
im Team erfolgreich
Warum fehlt uns im richtigen Augenblick die richtige Reaktion auf Stresssituationen? Wie können wir Veränderungen im Team transparent machen? Wie nehmen wir eine aktive Rolle im Veränderungsprozess ein? Wie können wir aus Einzelpersonen ein Team kreieren und gemeinsam Potentiale aktivieren? Was macht eine Gruppe von Menschen zu einem Team? Hierbei helfen simulierte Alltagssituationen und die Übertragung des gelernten Handelns auf den Alltag.
Die gute Nachricht: Teamentwicklung ist mehr als Gruppenbildung!
Das Pabst-Seminar
"Teamentwicklung durch Teamgestaltung- im Team erfolgreich" offenbart neue Perspektiven, nimmt die Angst vor unbekannten Situationen und unterstützt Teammitglieder und Teamführende bei der Veränderung der Teamkultur.
Das Seminar bringt den Kursteilnehmern lösungs- und stärkenorientierte Verhaltensweisen näher. „Team ist eben nicht, wenn einer alles macht!“ Die Teilnehmer entwickeln in zwei Seminartagen ein Gruppengefühl, lernen Synergieeffekte kennen und können in realistischen Alltagssituationen Theorie und Praxis in Einklang bringen. Die Aneignung von Teamkompetenzen, sowie von stress- und konfliktreduzierenden Verhaltensweisen befähigt die Teilnehmer zur Aktivierung bei auftretenden Alltagsproblemen, um erfolgreich im Team zu agieren.
Die Gruppe erarbeitet an zwei Teamtagen realistische Alltagsprobleme und lernt durch verschiedene Moderationstechniken lösungs- und stärkenorientierte Verhaltensweisen in diesen Arbeitssituationen miteinander zu verknüpfen:
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Welche Teamrollen gibt es?
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Wie gebe ich Feedback ab und nehme dieses an?
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Wie kann ich Konflikte erkennen und positiv gestalten?
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Wie können bereits vorhandene Stärken im Team optimiert werden?
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Wie kann ich meine Rolle im Team zielorientiert einbringen?
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Wodurch wird ein Team erfolgreich?
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Wie kann die Teamkultur zum erfolgreichen und kompetenzstarken Miteinander beitragen?
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Wie kann die Teamzusammensetzung bei der Lösung von Konflikten und Aufgaben helfen?
Das Seminar wechselt ständig zwischen Input- und Workshop-Phasen. Realistische Teamsituationen werden durch die Teilnehmer aufgegriffen.
Gruppenmitglieder, welche durch ein Mehr an Teamkompetenzen erfolgreich im Team arbeiten wollen
Freiberuflicher Business-Coach, Wirtschaftsmediator und Kommunikationstrainer
Pabst Seminare: www.coaching-beim-Pabst.de
www.mach-deine-Leinen-los.de
Thomas Pabst ist seit 2009 Konfliktlotse bei der Deutschen Rentenversicherung Bund und seit 2013 freiberuflich als Kommunikationstrainer, Business-Coach und Wirtschaftsmediator tätig. Nach einem wirtschaftswissenschaftlichen Studium (M.BC) an der Hochschule Wismar arbeitete er Inhouse für die Deutsche Rentenversicherung Bund. Derzeit bereitet sich Thomas auf die Prüfung zum psychologischen Berater (HP Psychotherapie) vor. Thomas arbeitet als freiberuflicher Businesscoach, Wirtschaftsmediator und Kommunikationstrainer und betreut als Begründer von Pabst Seminaren Jugendliche und Erwachsene bei ihrer Entwicklung und Stärkenfindung. Er ist verstärkt in der Aus- und Weiterbildung der außeruniversitären Erwachsenenbildung tätig.
AGENDA
Seminartag 1
Beginn: 09:00 Uhr
Kennenlernen der Teilnehmer und Vorstellung des Trainers
Überblick über das Seminarwochenende
09:30 – 10:15
Erstellen von Teambildern
10:30 – 11:00
Erstellen der Teambilder im Plenum
11:00 – 12:00
Kennzeichen eines guten Teams
Feedback geben und annehmen
12:00 – 13:00
MITTAGSPAUSE
13:00 – 13:45
Kennzeichen eines guten Teams –Hinführung- (Definition, Unterschied Gruppe vs. Team)
13:45- 14:15
Teamübungen zu Informationsaustausch und -kommunikation
Teamrollen- und Teamzusammensetzung
Kaffeepause
14:45 – 15:45
Teamübungen für Hierarchien und Teamrollen
15:45 – 16:30
Reflexion der Teamübungen
16:30 – 17:00
Abschluss mit kleiner Nachtaufgabe
17:00
Ende des ersten Tages
Seminartag 2
Beginn: 09:00 Uhr
Überblick über den Seminartag
Auflösen der Nachtaufgabe
09:20 – 10:15
Herausarbeiten konkreter Teamherausforderungen und -konflikte (+Übung)
10:15 – 11:00
Arbeiten an konkreten Teamherausforderungen
11:10 – 12:00
Input und Kleingruppenarbeit
12:00 – 13:00
MITTAGSPAUSE
13:00 – 13:45
Kollegiale Praxisberatung (Input und Durchführung)
13:45- 14:30
Input, Ableitung konkreter Maßnahmen und Transfer in den Alltag
Kaffeepause
14:45 – 15:45
Herausarbeiten der Teamkultur durch Input und Gruppenarbeit
15:45 – 16:30
Reflexion der Teamkulturübungen
16:30 – 17:00
Feedbackrunde
17:00
Ende des 2. Seminartages
